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《南方日報》報道金雅福黨建 “最像國企的民營企業黨建”
原文出自:金雅福集團    發布日期:2019-07-03 11:39:24

在深圳市羅湖區78.36平方公裡的土地上,一個個黨建引領基層治理的精彩樣本俯拾皆是。十八大以來,羅湖區在實踐中探索和把握黨建工作規律,持續推進黨建改革,逐步形成了新時代具有羅湖特色、黨建領航城區治理的基層黨建體系。


7月1日,廣東省委機關報《南方日報》報道金雅福黨建是“最像國企的民營企業黨建”。



從“質量黨建”到“力量黨建”

在“質量黨建”的引領下,羅湖基層黨建正在發生質變:從注重數量擴張向強化質量效能轉變,從粗放式管理向精細化标準化管理轉變,從封閉分散的傳統運作模式向開放包容的信息化運作模式轉變,從問題導向逐步向需求導向、價值導向轉變,從注重單項突破的盆景式建設向實現整體推進的黨建标準化轉變。羅湖的全面振興發展擁有了更加牢固可靠的基層堡壘。


2018年以來,羅湖區在“質量黨建”的基礎上,制定了羅湖“力量黨建”實施方案,開展六項行動,從提升思想凝聚力、政治領導力、治理向心力、群衆組織力、組織覆蓋力、自我革新力着手,充分發揮區位作用,把各級黨組織鍛造得更加堅強有力,全面提升羅湖黨建力量,進一步完善了羅湖城區基層黨建組織體系。


解決好街區治理“最後一米”

作為深圳最早的建成區,羅湖區居民小區數量多、類型複雜、管理難度大,治安、消防、維穩和安全生産等事件多發、頻發。近年來,羅湖區推行小區黨支部、居民小組、業委會和物業服務企業等“四位一體”的小區治理模式,越來越多的資源向組織的末端下沉。2018年12月,市委組織部在羅湖區召開物業小區黨建工作現場會,全面推廣“四位一體”的黨建模式。


如今,羅湖區實施“小區共同體工程”,充分發揮小區黨支部“小支部、大平台”作用,緊密結合小區特點和居民需求,對接、整合沉入小區的各類黨政社群資源,廣泛開展特色小區品牌建設。并依托黨員義工組織、小區興趣團體等開展各類志願服務,推動居民動員、志願服務社群化。


做實兩新組織“兩個覆蓋”

目前,羅湖區共有667個兩新黨組織、6902名黨員。近年來,羅湖區兩新組織黨建工作始終堅持講政治、抓組建、促發展,着力打造價值共同體、發展共同體、治理共同體,不斷擴大兩新組織黨的組織覆蓋和工作覆蓋,持續擴大黨對兩新組織的領導力和影響力。


金雅福集團黨支部就是羅湖“兩新”企業黨建中的佼佼者,黨支部書記楊超說,自2011年成立以來,金雅福黨支部緊緊圍繞“質量黨建”規定的黨建任務、工作标準、組織工作流程等,實現了黨建工作的精細化、标準化和規範化。同時,通過發揮基層黨組織的作用,努力實現支部黨建發展與企業發展及個人成長的“多赢”局面。黨支部先後榮獲“羅湖區先進基層黨組織”“羅湖區A級基層黨組織”“深圳市先進基層黨組織”等榮譽稱号。


(羅湖區兩新黨建組織培訓班學員到訪後,對金雅福黨建贊譽有加)


走進金雅福位于羅湖世界金融中心總部的黨群服務中心,映入眼簾的是企業文化長廓上一幅幅生動的黨建活動剪影和黨建工作室裡門類齊全的黨建工作資料,參訪者都會發出由衷的感歎:“你們是一家民營企業,卻是最像國企的民營企業。”


針對“兩新”組織黨建工作中普遍存在的企業和黨員流動性強、黨組織凝聚力偏弱、生命力不強等突出問題,羅湖“質量黨建”模式推出多元黨建方式,建立黨組織服務員工的“樓宇+物管”“黨建+經濟”“活動+服務”“制度+保障”四大平台,使黨組織作用發揮與“兩新”組織生産經營有機結合,迎合企業的實際需要,幫助企業實現精細成本管理。


報道鍊接:【南方日報】從“質量黨建”到“力量黨建” ,基層黨建助力振興發展

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報道鍊接:【《南方》雜志】羅湖“質量黨建”為何榮膺“全國最佳”

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